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集团董事局方威主席到东北制药调研指导工作时建议:强化责任担当 狠抓执行落实 坚持公平公正 推动各项工作迅速提升

    10月18日,集团董事局主席方威到东北制药调研指导工作。在该公司中高层干部会上,方威主席对制度执行、降本增效、人力资源管理等方面工作提出建议。方威主席指出,东北制药是沈阳市混合所有制改革试点,现在国家和省市都很重视,大家要坚定信心,特别是干部要“哈下腰”去,强化责任担当,狠抓执行落实,用制度管理,公平公正考核激励,推动各项工作迅速提升,在东北地区的混改中树出一个典范,树出一面旗帜。

 

    方威主席首先对东北制药员工论坛管理等工作给予肯定。方威主席指出,建立员工论坛是为了让干部员工有个发泄情绪、坦露心声、提出建议、监督举报的渠道,目的是为东北制药好,为东北制药的干部员工好,更好地让广大员工全身心地投入到各项工作中去,使企业的各项管理工作更公平更公正。员工在论坛上提了很多意见建议,东北制药回复很及时,多数都很准确,值得表扬。对VC搬迁工程,方威主席指出,上次对搬迁工作提出了批评,大家动作很快,路永强副总裁已经驻扎到现场,领着团队在干,只有大家都动起来了,才能保证完成政府交给的任务。就东北制药去快三app交流学习,方威主席表示,汲涌总裁带队去兄弟企业快三app交流,把快三app好的经验和做法拿回来并落实到位,同时也把东北制药好的经验和做法传递给快三app,这样很好。大家原来都是大国企、上市公司,通过交流学习的方式可以相互促进。

 

    方威主席强调,东北制药是沈阳市混合所有制改革试点,现在国家和省市也都很重视,在东北地区的混改工作中,能不能树立一个典范,成为一面旗帜,我相信我们的干部员工有这个能力、有这个水平、有这个觉悟,而且也能做到。方威主席表示,魏海军董事长把握国家、政府的政策很准确,根据中央提出的混改要求,不是“混”了就行,要真正“动”起来,“动”起来还要看落实的结果。方威主席指出,无论混改前后,东北制药都有很多好的制度,但没有执行好、没有落实好,这主要是领导的问题。大家要反思,这不单单是思想问题,更有担当的问题、执行力的问题。有制度没有执行好,有问题不使劲抓、不敢抓、抓不住,那就不应该当领导。无论是福利还是工资,方大集团保证不会低于混改前的标准,而且不减人,但一定是多干多得、少干少得,不能混日子。要哈下腰去,各位班子成员下边都有分管的部门,这些部门哈下腰去做,也等于各位班子成员哈下腰去做了。同时,建议给大家充分的权利提意见和建议,坚持公平公正,这样企业才能发展。方威主席建议,一定要以制度为准,制度有问题可以修改,有了制度,还要落实好,才能保证药品质量,才能保证员工安全,才能使企业稳定发展,同时领导干部更要带头遵守。

 

    关于外贸工作,方威主席指出,现在出口方面,一个是自产原料药出口,一个是贸易公司在外采购然后出口,都没有按市场化去做。其中,有的我们采购要打预付款,有的出口销售回款不及时,这些问题都要重视,如果让客户压着我们企业的资金,我们必须要保证有足够的利润率才行。东北制药外贸领域有4个公司,建议每个公司要设团队,不能有兼职的情况,这样才能形成赛马。同时,外贸工作创造利润、降成本了,一定要按照制度兑现,其他工作也一样。

 

    关于降本增效工作,方威主席表示,采购已经组建了八个部门,但动作慢,特别是在成本和质量上。建议大家要走出去,把好质量关、数量关和价格关。现在在行业里,东北制药的成本是高的,主要是采购、生产成本高,从好的方面想,这也说明东北制药潜力大。对于生产降成本,方威主席以某包装铁桶的处理为例,指出处理一个这样的铁桶要给别人20块钱,如果工人自己处理,既不用花钱,还可以卖给钢厂赚钱,这就是降成本。赚的钱可以按制度提成,也可以作为厂长基金,给单位、员工使用。降成本不嫌少,降一分钱也是好的。在生产工序环节,建议上中下工序不匹配的通过小改小革马上实现匹配,需要大改的拿出计划,对市场、工期、场地等多方面进行论证。建议小改小革一年之内能回本的,不要等赶紧去做;超过一年回本的,拿到集团备案,决策要快,今年要为明年和将来做好准备。方威主席特别强调降成本不能在人工成本上降,决不能克扣工人工资,对于员工请病假、加班绩效等情况,建议按制度执行。

 

    针对成品库存较大的问题,方威主席指出,东北制药领导班子层有三位领导在分管销售工作,建议要加大力度,按市场化去运行,回款天数最好不超过60天,有的市场紧缺的产品还要收预付款。市场销售价格也分高中低,按照市场原则是中等就算合格,这就是考核干部的标准。生产方面库存不要超过60天,建议最好控制在1个月之内,这样生产和销售才匹配。

 

    对于人力资源工作,方威主席指出,现在很多单位都说缺人,但实际上东北制药现在不缺人,缺的是来了就能给企业创造效益、给员工带来利益的能人。建议大家要把企业当成自己家,如缺人可以找人力部门,先从内部挖掘人才,同等待遇条件下内部人员优先。如果内部没有要去外部招聘的,一定要是成熟型人才。建议各单位都可以申请招人,但财务和人力部门要算清楚日、周、月、季度、半年、全年的成本,严格实行日考核。建议法律部门招一名既懂法律包括国际法,又懂外语的人才,因为东北制药的业务涉及到出口,一定要把好合同关,按照市场原则执行,做到对东北制药有利。

 

    关于梳理独立法人单位工作,方威主席建议,东北制药的人力部门和办公室要进行清查,不管是贸易公司、投资公司还是注册的实体,不创效的要在今年年底清理完,没清理完的要说明原因和完成节点。这项工作理顺了以后,谁的分工、谁的责任,清清楚楚,一目了然。

 

    关于财务工作,方威主席建议,要先按市场化原则排查东北制药生产经营的所有资金,包括预付款、采购、销售回款等等,不要讲关系,要讲产品、讲制度、讲市场。这些问题,财务要及时提出来,把每一项深入算好,一定要哈下腰去,不能像以前,直接去银行贷款,财务费用的每一分钱都是我们干部员工的,该花的一定要花,不该花的一定不能花。

 

    关于东北大药房管理工作,方威主席指出,虽然大药房进步很大,扭亏了,但还存在很多问题,建议东北大药房的管理要阳光透明。同时要进行赛马排名,排到末尾的一定要按制度淘汰,即使末位的盈利了也要淘汰。东北大药房的干部员工一定要哈下腰,真正服务好顾客。

 

    对于做好宣传和制度执行工作,方威主席建议,宣传工作要加大力度,特别是内部的宣传,特别是制度要让大家重点反复学习,尤其是中层及以上干部要学习到位,牢记在心,如果认为制度多或者重复,可以提出意见。企业层面的制度有三四十条就可以了,各单位可结合本单位实际再进行细化,快三app就是这么做的,这样才能公平公正,宣传一定要把握好。混改后干部的工资必须凭自己本事去挣,如果发现克扣工人工资,只要有证据就开除,这就是方大的企业。给大家时间对以前的事进行自纠自查,自己的错误自己纠正的,不追究;如果没有自查,东北制药人力、财务部门核实发现的,就按东北制药的制度处理,对干部从重处理,就高不就低,对员工则可以从轻;如果东北制药人力、财务部门没查到,方大集团下来监督查到了,第一个处理东北制药的人力和财务部门,牵扯到的其他部门也要按制度处理。方威主席表示,现在东北制药还存在没哈下腰去、不敢担当、不敢管的问题,建议考核汲涌总裁一个月工资,只发生活费;考核分管人力部门的副总裁吴涛一个月工资,只发生活费;其他人的处理按东北制药的制度执行,由领导班子决定,如果不公平公正,可以越级上报。

 

    方威主席表示,东北制药刚刚混改,事情繁多,但制度不能等捋清以后再执行,一定是捋到哪,发现问题当天或者一周,马上就解决。处理结果要在东北制药的报纸和内网公开通报,说清怎么处理、为何处理,有错误改了就是好同志,东北制药的干部有这个能力,有这个水平,这么做是要给东北制药创造效益。

 

    方威主席最后指出,今年只剩下两个多月,希望大家动起来,举一反三,做好各项工作,为明年做好准备,希望在今年年底,特别是明年年底,东北制药的干部员工能拿到大红包。方威主席表示,东北制药有需要方大集团支持的,方大集团一定全力支持。近期多次到东北制药调研,目的是要把各项工作迅速推上去,大家和以前比进步很大,但和未来比、和行业比还有很大差距,希望大家加把劲,推动东北制药快速发展。

 

    会上,集团董事局主席助理邱亚鹏就东北制药员工绩效考核、出勤和工资发放情况及相关问题进行了通报说明。

 

    集团领导唐贵林、常健、刘兴明、邱亚鹏及集团党群工作部、办公室、财务部等相关人员参加会议。

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